政府采購(gòu)包括兩種重要的分類，分別是集中采購(gòu)和分散采購(gòu)，有很多人看了很多采購(gòu)相關(guān)書(shū)籍，報(bào)了各類采購(gòu)培訓(xùn)班，可還是做不好采購(gòu)工作，為什么呢？因?yàn)楹芏嗳藢?duì)于一些基本常識(shí)的含義了解的并不透徹，今天西北國(guó)際招標(biāo)代理小編就跟大家一起聊聊什么是分散采購(gòu)，重點(diǎn)分析一下分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

一、什么是分散采購(gòu)？

分散采購(gòu)在政府采購(gòu)的范疇內(nèi)，是指采購(gòu)人對(duì)集中采購(gòu)目錄以外，且限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程、服務(wù)進(jìn)行的非集中采購(gòu)。

二、分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

1、能適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購(gòu)具有相當(dāng)?shù)膹椥裕?/span>

2、對(duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷(xiāo)迅速； 由于分部擁有采購(gòu)權(quán)，可以提高一線部門(mén)的積極性，提高其士氣；

3、由于采購(gòu)權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于分部考核，要求其對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

三、分散采購(gòu)的缺點(diǎn)

1、采購(gòu)監(jiān)督不夠全面

政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)在實(shí)際工作中能做到對(duì)大部分項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方式等進(jìn)行“事前”審查，而對(duì)采購(gòu)的“事中及事后”管理，包括采購(gòu)文件備案、開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、合同備案等主要環(huán)節(jié)缺乏必要的有效監(jiān)管。

2、代理行為不夠規(guī)范

采購(gòu)文件違反規(guī)定隨意設(shè)置歧視性甚至唯一性條款，未經(jīng)批準(zhǔn)隨意更改采購(gòu)方式，評(píng)標(biāo)專家泄密等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，評(píng)標(biāo)會(huì)議組織混亂，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)隨意發(fā)表或縱容業(yè)主評(píng)委發(fā)表傾向性意見(jiàn)等，導(dǎo)致很多項(xiàng)目的采購(gòu)流于形式，高于市場(chǎng)價(jià)的情況時(shí)常發(fā)生。

3、代理人員不夠?qū)I(yè)

部分人員未經(jīng)過(guò)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)程序的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不具備從事招標(biāo)采購(gòu)代理工作的能力和素質(zhì);部分人員為趕進(jìn)度、節(jié)省時(shí)間，不潛心研究項(xiàng)目需求，忽視各類采購(gòu)文件的差異性，在編制招標(biāo)文件時(shí)生搬硬套，漏洞百出。

4、采購(gòu)需求不夠合理

分散采購(gòu)相對(duì)于集中采購(gòu)而言，主要是解決采購(gòu)人的急需、小額、特殊要求及專用產(chǎn)品(項(xiàng)目)的采購(gòu)問(wèn)題，所以實(shí)施分散采購(gòu)利弊共存。

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